Étapes de Statut des Tâches
Les tâches passent par plusieurs étapes standard :- Ouverte : Tâches nouvellement créées en attente d’action
- En Cours : Tâches actuellement en cours de traitement
- En Révision : Tâches en attente de vérification
- Terminée : Tâches achevées avec succès
- Bloquée : Tâches qui ne peuvent pas progresser
- Annulée : Tâches terminées ou obsolètes
Gestion des Statuts
Propriétés des Statuts
Chaque statut possède des propriétés spécifiques :- Libellé : Nom affiché
- Description : Signification du statut
- Couleur : Indicateur visuel
- Étape : Phase du flux de travail
- Règles d’Automatisation : Actions associées
Transitions de Statut
Les changements de statut valides incluent :- Ouverte → En Cours
- En Cours → En Révision
- En Révision → Terminée
- Tout Statut → Bloquée
- Tout Statut → Annulée
Priorités des Tâches
Niveaux de Priorité
Les tâches peuvent être priorisées comme :-
Critique
- Action immédiate requise
- Impact élevé sur l’activité
- Problèmes sensibles au temps
-
Haute
- Urgente mais pas critique
- Impact significatif
- Échéances à court terme
-
Moyenne
- Priorité standard
- Impact modéré
- Calendrier flexible
-
Faible
- Non urgente
- Impact minimal
- Tâches d’arrière-plan
Gestion des Priorités
Gestion efficace des priorités :- Révisions régulières des priorités
- Procédures d’escalade
- Évaluation d’impact
- Allocation des ressources
Automatisation des Flux de Travail
Actions Automatisées
Configurez des actions pour :- Changements de statut
- Mises à jour de priorité
- Changements d’assignation
- Modifications d’échéance
- Déclencheurs de notification
Événements Déclencheurs
L’automatisation peut être déclenchée par :- Événements basés sur le temps
- Changements de statut
- Actions utilisateur
- Événements externes
- Mises à jour de tâches liées
Dépendances entre Tâches
Types de Dépendances
-
Fin à Début
- La tâche B ne peut pas commencer avant que la tâche A ne soit terminée
- Type de dépendance le plus courant
-
Début à Début
- Les tâches doivent commencer ensemble
- Activités parallèles
-
Fin à Fin
- Les tâches doivent se terminer ensemble
- Achèvement coordonné
-
Début à Fin
- Dépendance rare et spécialisée
- Relations complexes
Gestion des Dépendances
Les meilleures pratiques incluent :- Documentation claire
- Représentation visuelle
- Analyse d’impact
- Gestion des changements
Suivi de Progression
Métriques d’Achèvement
Surveillez la progression des tâches via :- Pourcentage d’achèvement
- Atteinte des jalons
- Suivi du temps
- Métriques de qualité
Mises à Jour de Progression
Les mises à jour régulières devraient inclure :- Changements de statut
- Travail achevé
- Blocages identifiés
- Prochaines étapes planifiées
Collaboration d’Équipe
Règles d’Assignation
L’assignation des tâches prend en compte :- Compétences des membres de l’équipe
- Charge de travail actuelle
- Disponibilité
- Expertise du domaine
Procédures de Transfert
Lors du transfert de tâches :- Documentez le statut actuel
- Informez le nouvel assigné
- Transférez les ressources
- Mettez à jour les parties prenantes
Rapports et Analytique
Métriques de Flux de Travail
Suivez les indicateurs clés :- Temps de cycle
- Temps d’attente
- Temps de résolution
- Blocages
- Efficacité
Analyse de Performance
Analysez la santé du flux de travail :- Identification des goulots d’étranglement
- Utilisation des ressources
- Métriques de qualité
- Performance de l’équipe
Meilleures Pratiques
1. Gestion des Statuts
- Utilisez des définitions de statut claires
- Mises à jour régulières des statuts
- Documentation appropriée
- Transitions opportunes
2. Gestion des Priorités
- Révisions régulières des priorités
- Voies d’escalade claires
- Alignement des ressources
- Évaluation d’impact
3. Efficacité des Flux de Travail
- Minimisez les goulots d’étranglement
- Automatisez les tâches routinières
- Communication claire
- Révisions régulières
4. Coordination d’Équipe
- Responsabilités claires
- Transferts efficaces
- Mises à jour régulières
- Visibilité d’équipe
Configuration
Configuration des Flux de Travail
- Définissez les étapes de statut
- Configurez les transitions
- Mettez en place l’automatisation
- Testez les flux de travail
- Formez les membres de l’équipe
Options de Personnalisation
Adaptez les flux de travail pour :- Préférences d’équipe
- Exigences du projet
- Besoins de l’organisation
- Règles de conformité